De communicatie liep via losse persberichten die vooral gingen over wat de bond zelf belangrijk vond. Media pikten er weinig van op, leden lazen het niet, en partners konden er niets mee.
Wat we deden
We hebben de rollen omgedraaid: eerst kijken wat er in het seizoen gebeurt dat een journalist, een lid én een partner interesseert, en dáár het programma op bouwen.
Eén verhaallijn voor het hele seizoen, met drie momenten waar alles omheen hangt
Woordvoering belegd bij mensen die er zelf bij waren, niet bij het bestuur
Vaste opzet voor persmomenten, zodat het niet elke keer improviseren was
Een korte richtlijn voor crisiscommunicatie, voor als het misgaat
Wat het opleverde
De landelijke aandacht verdubbelde, zonder extra mensen. Belangrijker: de bond had eindelijk iets waar partners hun eigen communicatie op konden aanhaken.
